一張WTT中國大滿貫的門票，成了近期乒乓球迷間的「硬通貨」。

即便在具體賽程尚未完全公布，球星名單仍存懸念時，球迷們的觀賽熱情也絲毫未減——在「開盲盒」式的購票體驗下，官方渠道門票幾番開售即「秒光」，二級市場價格節(jié)節(jié)攀升，一票難求成為常態(tài)。

氪體攝于2025WTT中國大滿貫

不只是乒乓球，同樣在假期前后舉辦的中網(wǎng)、上海大師賽以及武漢網(wǎng)球公開賽等重量級賽事，體育迷的觀賽熱情也居高不下。

面對這樣的情況，各大賽事的轉(zhuǎn)播平臺與旗下贊助商，開始以手中稀缺的票務(wù)資源為支點，在并不算陌生的「贈票」和權(quán)益打包銷售等形式之下，挖掘不同玩法，為賽事價值擴展提供了更多思路。

在演唱會、音樂會等多個消費場景，贈票已是常見的操作。

不論是請「大佬」或名流站臺，還是送給媒體、親友的「人情票」，亦或是給合作方、贊助商留出的「資源置換票」……盡管背后的考量不同，可預(yù)留門票已成主辦方們心照不宣的默契。

同樣地，在體育賽事運營中，也會有一定數(shù)量的球票通過不同形式被贈出。當(dāng)我們在社交媒體鍵入「體育贈票」并搜索時，就會發(fā)現(xiàn)中國網(wǎng)球公開賽、上海大師賽、中超乃至此前爆火的蘇超皆有贈票活動。

然而，在「賽事贈票」等相關(guān)話題之下，WTT近期的刷屏率和討論熱度無疑是「斷層式」領(lǐng)先。

其中，庫迪咖啡在社交媒體僅用一張門票，就能輕松吸引來2800多名球迷，曬單、評論樂此不疲。要知道，即便是曾引得全民圍觀的「蘇超」，中簽率仍在10%-30%之間——僅從概率來看，乒乓球贈票「上岸」難度可謂是獨一檔的存在。

那么，明知概率很小，球迷們?yōu)楹芜€要不吝時間、精力尋找各種贈票活動并參與其中？還是因為WTT太過火爆，門票始終「供不應(yīng)求」。

從數(shù)據(jù)來看，去年首次落戶北京的WTT中國大滿貫吸引超過63.5萬人進入首鋼園，帶來近6000萬票房收入，累計收視人次達(dá)到5.4億，微博話題閱讀量突破11億。這背后，是國慶黃金周與孫穎莎、王楚欽、王曼昱、莫雷加德、迪亞茲等國內(nèi)外球員流量井噴的「天時地利人和」。

熱度延續(xù)到了今年。票務(wù)平臺上，2025WTT中國大滿貫兩個場館累計「想看」人數(shù)逼近100萬人，熱度不輸同期舉辦的多位知名歌手演唱會。

二級市場的反應(yīng)同樣印證了這一趨勢——部分轉(zhuǎn)售平臺已出現(xiàn)明顯高于票面價格的門票轉(zhuǎn)讓信息，且溢價還在持續(xù)攀升。

即便主場館「八極場」相比去年增設(shè)了300多個座位，觀眾容量提升約10%，門票供給仍無法滿足球迷觀賽愿望。

WTT現(xiàn)場，鏡頭默契對準(zhǔn)知名球員

類似的情況同樣出現(xiàn) 在 中網(wǎng)、上海大師賽等同期賽事—— 高價檔位、熱門比賽日門票早早售罄，社媒擠滿了詢問售票渠道、補票日期的網(wǎng)球迷們。

事實上，正是這樣的供需不對等，推動著球迷們對贈票活動表現(xiàn)出超高熱情，同時也催生出傳統(tǒng)票務(wù)體系之外的多種玩法。

面對搶不到的官方票，二級市場的高溢價票，無奈的球迷開始抱著「試試看」的心態(tài)，全網(wǎng)尋找贈票、抽獎以及其他入場渠道。

而此刻擺在他們面前的，是平臺、贊助商以及賽事方拿出的不同玩法。

其中，WTT的官方轉(zhuǎn)播合作伙伴咪咕，深諳乒乓球迷的核心需求。在賽事籌備階段，咪咕便推出了「觀賽禮包」產(chǎn)品，將WTT門票與全站會員權(quán)益進行捆綁銷售。至于其他余票，咪咕也采用了相似的形式，球迷在官方渠道下單乒乓球年卡會員后，可以通過抖音、小紅書和企業(yè)微信在不同時間抽取門票。

對轉(zhuǎn)播平臺來說，這樣的策略不僅在互動中提升了與球迷的黏性，還可以巧妙地將票務(wù)需求轉(zhuǎn)化為平臺用戶增長動力。

圖源：咪咕視頻社媒

另一邊，正大食品和庫迪咖啡等食飲品牌，以及中國農(nóng)業(yè)銀行等作為賽事官方合作伙伴則采取了更貼近消費市場的策略。

據(jù)正大食品官方社媒公布的信息顯示，球迷在官方小程序購買指定組合產(chǎn)品，即可參與WTT門票抽獎活動。這種「購物贏門票」的模式，既刺激了產(chǎn)品銷量，又借助WTT賽事的超高人氣實現(xiàn)有效露出并提升了品牌在球迷群體中的好感度。

與此同時，包括庫迪、中國農(nóng)業(yè)銀行等在內(nèi)的更多合作方則選擇了社交媒體互動的路徑，在小紅書、微博、抖音等社媒平臺，發(fā)布諸如「關(guān)注+轉(zhuǎn)發(fā)，抽球迷送WTT門票」的活動層出不窮。

圖源：庫迪咖啡 正大食品社媒

這樣的抽獎活動并不局限在本站北京賽事——對百歲山這樣的WTT全球頂級合作伙伴來說，從歐洲大滿貫到澳門冠軍賽等均有對應(yīng)贈票，每逢比賽開票，球迷涌入品牌社媒點贊、評論等待抽取門票已成「慣例」。

不難看出，面對乒乓球運動的特殊市場環(huán)境，不論是中國大滿貫單站還是WTT全球贊助商都早已開始重新審視手中票務(wù)資源的價值，并衍生出一系列貼合自身需求的「門票+」玩法。

視線轉(zhuǎn)向網(wǎng)球賽場，除這樣活躍在社媒的贈票抽獎活動外，常見的還有門票與資源權(quán)益「打包」出售的形式。

正如中國網(wǎng)球公開賽將40余個座位包裝成「賽事互動專區(qū)」：在此能與可可·高芙、辛納等頂級球員近距離接觸，并有機會獲得簽名、毛巾和比賽用球，即便價格從1680-4280元不等，依舊有球迷愿意買單。

中網(wǎng)「賽事互動專區(qū)」詳情 圖源：中國網(wǎng)球公開賽社媒

從五花八門的贈票抽獎，到門票與球員互動資源「捆綁」，從贊助商到主辦方，這些嘗試表明越來越多主體意識到門票作為資源的稀缺性。

在此背景下，賽事參與各方早已不僅滿足于把門票賣完，而是希望通過更多合作和有創(chuàng)意的形式，深度挖掘門票資源的潛力。

以小見大，透過WTT中國大滿貫這一難得的窗口，我們能看到的還有前文提及的網(wǎng)球、足球以及近年來逐漸升溫的馬拉松等項目，同樣有門票或名額贈送的多種玩法。

與多個賽事由合作的百歲山常有門票、馬拉松名額抽獎活動

可事實上，相較這些現(xiàn)象本身，其背后埋藏的體育產(chǎn)業(yè)邏輯更值得探討。

最直觀地，對球迷群體而言，更多樣的門票獲取渠道，無疑增加了現(xiàn)場觀賽的機會。盡管其概率較小且需要付出一定時間甚至金錢成本，相比二級市場的超高溢價，這些途徑仍然具有可觀的「性價比」。

從賽事方的角度出發(fā)，門票的豐富玩法實際上擴展了賽事本身的商業(yè)價值。對任何體育項目來說，賽事價值不僅在于門票銷售和轉(zhuǎn)播權(quán)收入，還體現(xiàn)在其給贊助品牌帶來的效益——當(dāng)贊助商能夠通過門票資源實現(xiàn)促銷、獲得流量和討論量等營銷目標(biāo)時，賽事本身的吸引力就變得更加具體和可量化。

正如WTT、中網(wǎng)、上海大師賽以及各大熱門馬拉松，當(dāng)門票與名額足夠稀缺、足夠有價值，甚至能成為與贊助商置換資源的談判籌碼之一。

對贊助品牌而言，賽事門票和名額的稀缺性使其成為與球迷，同時也是潛在消費者互動的絕佳媒介。在常規(guī)廣告投放效果日益衰減的背景下，品牌們有機會與高熱度體育賽事結(jié)合，通過設(shè)置合理的參與門檻，更大程度觸達(dá)目標(biāo)或潛在消費人群，最大化利用手中資源的價值。

當(dāng)然，這樣的玩法離不開高度發(fā)達(dá)的社媒環(huán)境。

僅看向微博、小紅書等平臺，圍繞贈票的討論儼然成了賽事熱度一部分，球迷們不僅關(guān)注比賽本身，也對如何獲得觀賽機會充滿興趣。這種圍繞門票的二次傳播，在為自身平臺帶來人氣的同時，也進一步加強了與體育行業(yè)的聯(lián)結(jié)深度。

依托社媒抽獎渠道而活躍的贈票活動

顯然，這是一套可能會使多方受益的玩法，但與此同時，一些潛在的問題需要引起注意。

首先，是透明度和公平性。任何涉及門票抽獎或資格獲取的活動，都離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則和監(jiān)督機制，避免引發(fā)大家對暗箱操作的質(zhì)疑。

其次，社媒為這套玩法帶來的既有便利性，還有不可忽視的信息過載風(fēng)險。隨著更多贊助商加入門票營銷行列，繁多的活動內(nèi)容、參與方式可能讓球迷感到困惑，甚至錯過很多機會。因此，整合信息，及時向球迷傳達(dá)清晰的參與指南，需要賽事方和贊助品牌共同協(xié)調(diào)。

另外，是使用此類門票和名額現(xiàn)場參與賽事涉及的一些細(xì)節(jié)。例如，球迷通過捆綁商品或隨機抽獎等不同渠道獲得的門票，是否會在觀賽權(quán)益和現(xiàn)場體驗有所區(qū)別？這些是否會提前說明？贊助商需要與賽事方提前溝通，確保門票和權(quán)益的匹配，避免出現(xiàn)權(quán)益縮水或現(xiàn)場混亂的情況。

挑戰(zhàn)之下藏著巨大機遇。一套透明且有序的贈票、打包售票體系，帶來的將是球迷、賽事方、贊助品牌以及社媒平臺多方受益的局面——當(dāng)賽事IP價值能夠通過多渠道擴散，并被參與方以更多方式成功變現(xiàn)時，整個生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的可持續(xù)性都會有效增強。

氪體攝于2025中國大滿貫

眼下，隨著WTT中國大滿貫、中國網(wǎng)球公開賽等國慶熱門賽事陸續(xù)揭幕，多場圍繞門票的「爭奪戰(zhàn)」也暫時告一段落。可小小門票背后的「大文章」，更值得深思。

一場圍繞賽事資源分配、價值創(chuàng)造和用戶體驗的深度變革，正在發(fā)生。