完成最后一個抓板動作、穩(wěn)穩(wěn)落地那一刻，谷愛凌距離國際雪聯(lián)自由式滑雪U型場地世界杯云頂站三連冠，幾乎已沒有懸念。當最終得分亮出，她高高舉起雙臂，用一聲怒吼，將這一年來囿于傷病所積壓的情緒盡數(shù)宣泄。

無數(shù)次撞向冰面，無數(shù)次摔進雪里，也無法抹除風險與不確定性；即便再不世而出的天才，也必須將身體與心理逼到極限，才能換來這樣一個釋放的瞬間，這幾乎是冬季運動的日常底色——一個天然便帶有極限運動屬性的領(lǐng)域。

如果說夏季奧運會像一場規(guī)模宏大的體育盛會，那么冬奧會則更像一座極限試煉場。運動員既要與身體作斗爭，還要與自然作斗爭，任何細微失誤，都可能被嚴苛環(huán)境放大為難以承受的代價。也因如此，接受試煉的不僅是運動員，自然還有運動品牌。

在這里，裝備不只是輔助工具，而是運動員能否突破極限的重要變量，容不得半點疏忽與僥幸。距離米蘭冬奧會開幕尚有一段時間，一場關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)能力的較量，已經(jīng)在運動品牌之間提前開始。

實力說話，冬奧是拼科技的絕佳舞臺

12月29日，2026中國冬季項目十支國家隊安踏比賽裝備發(fā)布儀式在北京舉行。作為冬運中心長期的合作伙伴，此次安踏將以專業(yè)運動科技助力十支中國國家隊出征米蘭。在見證過北京冬奧會中國冰雪首金誕生的首都體育館，安踏正式發(fā)布了為這些隊伍準備已久的比賽裝備。

▲安踏打造的國家隊比賽裝備完成交接

冬季運動項目對裝備有著更復雜、也更為極端的要求。運動員追求毫秒級的速度提升與動作穩(wěn)定性，但同時還要在低溫、強風、高濕度等嚴苛環(huán)境下，保障安全性與舒適度。這些需求往往彼此牽制。

以短道速滑為例，這項在冰面上以極高速完成的項目，比賽服既要具備防護能力，以應對冰刀交錯、身體碰撞帶來的風險；又必須降低空氣阻力，爭奪速度優(yōu)勢；同時，還要足夠柔韌與貼合，避免高速滑行時干擾動作節(jié)奏。故而，裝備的設計，從來不是單點技術(shù)的疊加，而是材料、工藝與人體結(jié)構(gòu)之間的系統(tǒng)平衡。

這種高復雜度的技術(shù)挑戰(zhàn)，卻反向檢驗著品牌是否具備提供專業(yè)解決方案的能力。一定程度上，也是運動品牌邁向真正專業(yè)化必須攻克的硬核場景。

安踏給出的解決方案，是既有重點項目核心科技上的“單點”突破，也有以可復用的底層技術(shù)平臺，并圍繞不同項目的專項需求進行精細化定制與迭代升級。

▲風洞測試中的短道速滑國家隊比賽服

重點項目核心科技方面，安踏打造的中國國家隊短道速滑比賽服，采用安踏聯(lián)合院士工作站自主研發(fā)的新一代防切割材料，成功實現(xiàn)單層結(jié)構(gòu)防切割性能突破：保證防切割等級達到國際最高水準4級。經(jīng)過12 年迭代升級與技術(shù)儲備，已成功實現(xiàn)從產(chǎn)品設計、材料研發(fā)到成衣生產(chǎn)的全鏈條國產(chǎn)化。

鋼架雪車鞋的“進化之路”也非常典型。曾在北京冬奧會創(chuàng)造賽道最快出發(fā)紀錄的安踏鋼架雪車鞋，此次升級了輕量化特種合金鍛造鞋釘，進一步提升抓地力，結(jié)合內(nèi)置碳板鞋墊與雙料中底，起跑推進動力更為強勁。

▲中國鋼架雪車國家隊比賽用鞋

在平臺型科技方面，譬如對環(huán)境暴露程度更高的室外雪上項目，反復應用了安踏自研的熱力洋流科技，實現(xiàn)動態(tài)吸濕速干，靜態(tài)保暖舒適。而對速度決定勝負的冰上及高速雪上項目，安踏則系統(tǒng)性地引入自研減阻系統(tǒng)，通過材料減阻與結(jié)構(gòu)減阻的協(xié)同設計，全面減少空氣湍流干擾，助力運動員提升速度。

回望北京周期，安踏為多支冬季項目國家隊打造的比賽裝備，伴隨中國健兒取得了9金4銀2銅的歷史最佳成績。裝備并非決定勝負的答案，不過面向米蘭，在新的技術(shù)平臺與解決方案支持下，運動員能夠借助更強性能、更安全穩(wěn)定的裝備條件，最大程度釋放自身能力——這是裝備科技之于競技層面的價值所在。

而從更宏觀視角看，雖然國內(nèi)部分冬季項目與世界傳統(tǒng)強國之間仍然存在差距，但中國早已成為冰雪運動的大國。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張與參與人群的快速增長，意味著這一系列專業(yè)運動科技的研發(fā)意義，不止于停留在賽場之內(nèi)。

快人一步，用十年維度燒熱冷灶

把時間軸拉長來看，中國冰雪運動的崛起，其實是一段加速發(fā)生的故事。

在北京冬奧會帶動下，“三億人上冰雪”從政策目標，轉(zhuǎn)化為了真實發(fā)生的社會現(xiàn)象。根據(jù)《中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2025）》，國內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2015年的2700億元持續(xù)攀升，預計在2025年將突破萬億元大關(guān)。雪場數(shù)量大幅增加，相關(guān)裝備與消費需求隨之被激活。

將目光再向前回溯十余年，再資深的從業(yè)者似乎也不一定敢暢想這幅圖景。彼時，冬季運動仍然帶有鮮明的“小眾”標簽：參與人群有限，消費周期集中于冬季，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于自然條件，側(cè)重分布在東北、西北等少數(shù)地區(qū)。無論從市場規(guī)模還是從大眾認知，冰雪運動的關(guān)注度都相對有限。

▲中國自由式滑雪國家隊比賽服

值得一提的是，安踏正是在這一階段選擇入局。2010年，安踏首次簽約成為國家體育總局冬季運動管理中心合作伙伴，這一合作延續(xù)至今，橫跨溫哥華、索契、平昌與北京四屆冬奧會，見證了中國冬季運動從小眾起步，并不斷加速發(fā)展的全過程。

產(chǎn)業(yè)熱度尚未形成，投入回報尚不明朗，當時的加碼選擇，既可以說是一次商業(yè)判斷力的考驗，為后續(xù)十余年的持續(xù)投入埋下了伏筆，實則也體現(xiàn)出安踏作為一家本土體育品牌，對中國體育基礎建設的責任意識。

回顧安踏助力中國體育發(fā)展的方法路徑，并不復雜，卻高度一致，即通過深度綁定國家隊與多層級賽事體系，提前布局，久久為功，將自身嵌入中國體育發(fā)展脈絡之中。目前，安踏已贊助支持30余支中國國家隊，并覆蓋從專業(yè)化的賽事贊助體系（十五運）、職業(yè)化運營的聯(lián)賽體系（超三聯(lián)賽、排超聯(lián)賽等），到更具市場化特征的民間賽事體系（廣州馬拉松、高黎貢超級山徑賽）等多種賽事形態(tài)。縱向貫通的賽事布局，使品牌得以在真實、高強度的競技環(huán)境中不斷打磨自身的技術(shù)能力。

正是在這樣的底層邏輯之下，安踏逐步形成了一套貫穿賽事、項目以及運動員的長期合作路徑。譬如對運動員的簽約與培養(yǎng)上，安踏傾向于在運動員成長周期的早期階段建立聯(lián)系，通過長期陪伴與資源投入，與運動員共同完成職業(yè)生涯的重要躍遷。

以谷愛凌為例，安踏在其缺乏大眾知名度的2019年便與之合作，隨著北京冬奧會一鳴驚人，谷愛凌成長為中國冬季運動的標志性人物，品牌與運動員之間的關(guān)系自然也隨之加深。安踏簽下樊振東，同樣是在他備戰(zhàn)巴黎就已經(jīng)開啟，彼時的樊振東并非大多數(shù)人“押注”的選擇，直至安踏陪伴樊振東斬獲奧運男單金牌，這種無條件信任的合作模式，使品牌真正參與到運動員的成長。米蘭冬奧周期，安踏將支持包括谷愛凌、林孝埈、楊文龍在內(nèi)的多位冰雪健兒。

真正的比拼，不是發(fā)生在四年一次的圣火燃起之際，而是始于更漫長的耐心守候與技術(shù)積累。中國體育產(chǎn)業(yè)的十年狂奔，既伴隨著競技成績的螺旋上升，也伴隨著大眾體育的蓬勃發(fā)展。這個過程里，運動品牌所扮演的角色，除卻提供裝備的贊助商，還可以主動融入中國體育生態(tài)共建，賦能產(chǎn)業(yè)升級。

一旦拉長時間維度，投入本身會產(chǎn)生復利效應。就安踏來說，長期服務本國頂級賽事與運動隊伍所積累的經(jīng)驗與技術(shù)，也成為其推廣至大眾市場，乃至與國際品牌在專業(yè)領(lǐng)域?qū)υ挼闹匾I碼。

長坡滾厚雪，從“國產(chǎn)平替”邁向“中國定義”

隨著國內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)在過去數(shù)年快速擴容，參與人群擴大，大眾對冰雪運動裝備的認知也在發(fā)生變化，需要穿得安全、穿得專業(yè)。當然，保暖、防風、防水、防滑等基于高水平競技場景的技術(shù)設計，本質(zhì)上也可以用來解決普通消費者在冬季運動乃至日常生活中的剛性需求。

安踏方面表示，在鋼架雪車項目中不斷迭代升級的雪車鞋技術(shù)，未來將被引入田徑釘鞋等需要強爆發(fā)與高抓地力的項目裝備；為短道速滑比賽服的提供防切割性能的自研紗線，未來將逐步應用于騎行、戶外等運動場景的產(chǎn)品研發(fā)之中，推動專業(yè)技術(shù)在不同運動場景中的遷移與再利用。

當技術(shù)從賽道走向雪場、從專業(yè)場景進入城市通勤，奧運級研發(fā)的意義便不再局限于比賽本身，得以惠及更廣泛的人群。由此，安踏也完成了一條相對完整的商業(yè)閉環(huán)：以專業(yè)場景中的技術(shù)積累塑造品牌信譽，再將這種信譽反哺至大眾市場。專業(yè)與大眾之間，并非割裂的兩端，而是在長期投入下形成良性循環(huán)。

一個原本高度依賴氣候與地域條件的細分領(lǐng)域，在短短數(shù)年內(nèi)完成了從“邊緣項目”向“新興產(chǎn)業(yè)”的躍遷。安踏快人一步的布局，使其在更長時間周期中持續(xù)沉淀技術(shù)能力，而這些長期積累的技術(shù)儲備，正在大眾市場競爭日趨激烈的下半場，逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的優(yōu)勢。這是一次真正的“長坡厚雪”理念的實踐。

畢竟對于具備長期視野的品牌而言，科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的競爭，其終點不只是進入賽場、完成保障，逐步參與乃至主導行業(yè)技術(shù)標準的定義與形成，才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

▲安踏打造的熱力洋流科技產(chǎn)品

這一邏輯在安踏膜的研發(fā)中曾得到驗證。對于功能性薄膜技術(shù)壁壘的突破，不僅使安踏打破了海外品牌的長期壟斷，更在產(chǎn)業(yè)鏈上掌握了技術(shù)話語權(quán)與市場定價權(quán)。這種從底層材料入手、重塑技術(shù)體系的能力，也正被復制到冬季裝備領(lǐng)域。無論是自研減阻系統(tǒng)在多個高速項目中的復用，還是熱力洋流科技在競技與大眾產(chǎn)品中的雙向應用，都是品牌推動自身從技術(shù)“追隨者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變的清晰體現(xiàn)。

如此背景下，米蘭冬奧會或?qū)⒊蔀檫\動品牌，尤其是中國品牌釋放技術(shù)能力的重要節(jié)點——既是自研實力的集中檢驗，也是確立行業(yè)地位的關(guān)鍵試煉場。冬奧雖未開始，無聲的競賽已然拉開帷幕，誰已經(jīng)準備好站上冰雪舞臺的中央，誰又仍停留在追隨階段，答案會逐步顯現(xiàn)。

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