當?shù)貢r間1月17日，《電訊報》記者山姆-華萊士指出，曼聯(lián)在尋找新任正式主帥時，將比以往更為謹慎，考慮執(zhí)教國家隊的候選人，同時重點關(guān)注能夠承受曼聯(lián)獨特壓力、具備情商與韌性的教練。俱樂部不再尋求“救世主”，而是在貝拉達與威爾科克斯建立的高效管理結(jié)構(gòu)下，確保新主帥權(quán)責適度。

以下是分析的第一部分

與以往夏季頻繁更換主帥相比，曼聯(lián)下一任主帥的任命可能需要更長的等待：俱樂部將考慮那些執(zhí)教世界杯決賽球隊的候選人，而這些球隊的比賽可能一直持續(xù)到7月。

這意味著安切洛蒂、納格爾斯曼、波切蒂諾以及英格蘭主帥圖赫爾等人都不能被排除在外。隨著世界杯決賽定于7月19日舉行，這可能會成為俱樂部在這一重大決策中需要考慮的又一個因素——曼聯(lián)正從又一輪激烈的動蕩和相互指責中走出。

在曼聯(lián)，弗格森爵士時代之后的動蕩不會隨著時間推移而減輕。等待重返輝煌的壓力只會隨著時間增長而加劇。

俱樂部這次并不尋找救世主式的人物——過去，他們總想找一個能像弗格森那樣“全能”的人。接替魯本-阿莫林的人將必須在年輕的葡萄牙主帥所運作的結(jié)構(gòu)中工作——而阿莫林最終在本月初以戲劇性的方式對抗了這一結(jié)構(gòu)。

本周六，在老特拉福德，曼聯(lián)2-0戰(zhàn)勝曼城，這支鄰居俱樂部從現(xiàn)代歷史中的自我破壞中崛起，成為英格蘭足壇的領(lǐng)頭羊。

曼城在過去八年中贏得六次英超冠軍——自2012年以來共八次奪冠——已改變了英超格局。至于曼城的主帥問題：自2016年以來，這從未成為問題。不幸的是，對于曼聯(lián)來說，只有一個瓜迪奧拉。

變化如此之大，以至于將幫助挑選下一任曼聯(lián)主帥的兩位關(guān)鍵人物都曾效力于曼城。曼聯(lián)首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達是一位經(jīng)驗豐富的現(xiàn)代足球高管，在加入曼聯(lián)之前曾在曼城足球集團工作13年，之前還曾效力于巴塞羅那。貝拉達出生于巴黎，精通多種語言，擁有美國教育背景，負責俱樂部整體事務(wù)。

他的親密同事是足球總監(jiān)賈森-威爾科克斯，曾任曼城青訓主管。威爾科克斯出生于博爾頓，是一名前鋒線上的擁有“赤子之心”的球員，并在執(zhí)教和青訓發(fā)展領(lǐng)域獲得成功，如今擔任高管職務(wù)。他們是一對可能只有足球世界才會組合在一起的人。兩人在阿莫林的到來、執(zhí)教時期及其離職前的沖突中都發(fā)揮了關(guān)鍵作用。對所有相關(guān)人士而言，后果都極為嚴峻。那么，現(xiàn)在情況如何？

新任曼聯(lián)主帥和歷任主帥一樣，將根據(jù)他處理球員和員工所承受的壓力的能力來挑選。如今這種能力通常被稱為“情商”。弗格森時代的人可能會稱之為“機智與韌性”。

事實證明，阿莫林在關(guān)鍵時刻并不總能應(yīng)對挫折及隨之而來的輿論壓力。在此之前，他曾三次率領(lǐng)葡萄牙體育隊贏得聯(lián)賽冠軍，勝率達71%。輸球?qū)λ允切麦w驗。阿莫林于2024年11月被任命，當時僅39歲，正值拉特克利夫接管曼聯(lián)后首次出現(xiàn)的教練危機，俱樂部是基于他的潛力而非對他的充分了解做出選擇。他們沒有時間做其他考慮。

隨著滕哈格執(zhí)教下的球隊表現(xiàn)下滑，阿莫林成為為數(shù)不多的可選方案之一。隨后，體育總監(jiān)丹-阿什沃思在任職僅五個月后離開。威爾科克斯從技術(shù)總監(jiān)升任，他在八個月內(nèi)贏得了俱樂部的信任。

這一次，俱樂部領(lǐng)導層意識到，需要一個與阿莫林截然不同的人選。同時，他們也相信有更多時間做出這一決定，并且現(xiàn)在已經(jīng)有了一個能為選擇提供信息、在選擇之后支持新主帥的結(jié)構(gòu)。時間會證明一切。

除了世界杯上的國家隊主帥外，英超也有很多優(yōu)秀人選：格拉斯納（今夏離開水晶宮）、馬爾科-席爾瓦、伊勞拉，或許還有德澤爾比。內(nèi)部消息顯示，關(guān)鍵在于找到一位理解曼聯(lián)獨特壓力并能應(yīng)對的人選，同時能引導球員群體也做到這一點。

至于卡里克，俱樂部希望臨時主帥擁有曼聯(lián)背景，能夠在動蕩的陣容面前站穩(wěn)腳跟。他的教練團隊被認為勝任此任。若賽季末表現(xiàn)出色，他或許有機會成為正式主帥，但必須是極為特殊的情況。不太可能重演2019年索爾斯克亞從臨時升為正式的例子。

阿莫林的離開及隨之而來的責任劃分，對俱樂部造成了巨大沖擊。阿莫林與威爾科克斯的關(guān)系破裂非常迅速——發(fā)生在12月30日與狼隊戰(zhàn)平之后、與利茲聯(lián)比賽前的五天——曼聯(lián)內(nèi)部至今仍有人在回溯事件，思考其緣由。

盡管阿莫林在任期內(nèi)取得的成績是曼聯(lián)歷史上最差之一，但俱樂部一直與他站在一起。威爾科克斯和阿莫林關(guān)系密切，經(jīng)常在卡林頓訓練中心彼此辦公室內(nèi)碰面。雖然存在分歧，但威爾科克斯的職責是讓阿莫林的工作盡可能順利。這并不意味著他能滿足阿莫林的所有要求。然而，威爾科克斯和貝拉達都希望阿莫林能成功。

阿莫林參與所有決策流程。他拒絕了亞馬遜拍攝曼聯(lián)“All Or Nothing”紀錄片的提議，這一提議最終被否決。阿莫林在夏季季前巡回賽目的地的決策中占主導，貝拉達擁有最終決定權(quán)。在球員簽約方面，阿莫林的意見也被充分考慮，即使俱樂部有時無法滿足他的每一項要求。

大多數(shù)情況下，夏季轉(zhuǎn)會主要由主帥和俱樂部共同決定，雖然阿莫林未必贏得每一次。威爾科克斯和貝拉達最終選擇了謝什科，而非阿莫林偏好的沃特金斯。雙方同意對第三名前鋒的引進應(yīng)優(yōu)先于中場。最激烈的爭論是俱樂部選擇拉門斯而非阿莫林的選擇達米安-馬丁內(nèi)斯。

阿莫林是否應(yīng)該擁有對所有事務(wù)的否決權(quán)？很少有主帥擁有這種特權(quán)——即便弗格森也并非每次都能得到想要的球員。當上一屆曼聯(lián)短暫賦予滕哈格這種權(quán)力時，錯誤決定長期影響俱樂部。

威爾科克斯在與阿莫林發(fā)生沖突時，俱樂部認為這一切毫無征兆。沖突從戰(zhàn)術(shù)陣型問題開始——阿莫林為何再次使用3-4-2-1陣型——隨后迅速升級。阿莫林在隨后對利茲聯(lián)的賽前和賽后新聞發(fā)布會上明確表示，他希望離開。曼聯(lián)不會給予繼任者更多或更少的權(quán)力。

他們認為，關(guān)鍵高管組成的足球部門由威爾科克斯領(lǐng)導，主帥的權(quán)力在這種體系下是協(xié)作的。威爾科克斯向貝拉達匯報，貝拉達向董事會提出建議。最高層為拉特克利夫、喬爾-格雷澤及其兄弟阿夫拉姆提供決策意見。所有工作都是為了支持主帥并為他贏得勝利提供最佳機會。

從這個意義上說，這與曼聯(lián)過去150年的運作無異。只是曼聯(lián)不再尋找另一個像弗格森那樣掌控全局的主帥。俱樂部認為，沒有任何一位個人——即便是1986年到來的44歲弗格森——能從頂層到底層全面掌控2026年的曼聯(lián)。這在頂級足球俱樂部中并不罕見。大多數(shù)俱樂部都是這樣運作的，包括曼城和利物浦。

問題在于，曼聯(lián)尚未證明自己成功地做到這一點。這次又會有什么不同呢？

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